Somos la ingeniería digital de tu empresa de construcción.
Somos tu equipo de ingeniería digital externo: conectamos los datos, el software, la automatización, la IA y el BIM que cada proyecto necesita en un solo sistema, para que operes y decidas mejor.
Confianza de constructoras, inmobiliarias y desarrolladores desde 2018.
Horizun Group conecta datos, software, automatización, IA y BIM en un solo sistema para clientes de construcción e inmobiliarios.
La tecnología solo importa cuando hace que la constructora opere y decida mejor.
Fundada en 2018, Horizun es el equipo de ingeniería digital externo para constructoras, desarrolladores y equipos de diseño que necesitan sus datos, software, automatización, IA y BIM funcionando como un solo sistema. Conectamos las disciplinas que cada proyecto necesita — no todo proyecto necesita BIM.
La compañía combina gestión BIM, Power BI, automatización, software a la medida para construcción y control de proyectos para convertir información técnica en rutinas operativas.
Dirección de ingeniería digital, cerca de la entrega en obra.
Pablo Alejandro Zúñiga Guevara lidera Horizun como CEO y Gerente Técnico, con la dirección técnica de la compañía enfocada en datos y control de proyectos, software a la medida, automatización e IA, y BIM — conectándolos en un solo sistema por proyecto.
Su rol está cerca de la entrega: definir estándares, decidir qué flujos vale la pena automatizar, conectar información del modelo con dashboards y ayudar a que los equipos conviertan herramientas digitales en rutinas mantenibles.
Esa misma mirada técnica informa BIM Para Todos, Power BIM, la docencia universitaria y el trabajo público de conocimiento conectado con BIM y tecnología para construcción.
CEO en Horizun Group, consultor en transformación digital y profesor en Universidad Javeriana.
Datos y control de proyecto, software a medida, automatización e IA, dashboards en Power BI y gestión BIM.
La dirección técnica se presenta desde ejecución, documentación, adopción de flujos y decisiones de construcción.
CEO y Gerente Técnico
Pablo Alejandro Zúñiga Guevara
Pablo Alejandro Zúñiga Guevara lidera Horizun como CEO y Gerente Técnico, con una práctica centrada en ejecución BIM, tecnología para construcción, analítica de datos, Power BI, automatización Revit, flujos BIM + IA y control de proyectos. Su rol está cerca de la entrega: traducir dirección técnica en estándares, dashboards, flujos de modelo y prioridades de automatización que los equipos puedan usar. A través de BIM Para Todos, Power BIM y docencia conectada con BIM, también ayuda a que más profesionales entiendan cómo los flujos digitales cambian la coordinación, el reporte y la toma de decisiones en construcción.
Un equipo bilingüe que conecta tecnología y entrega en construcción.
Detrás de cada flujo, dashboard, modelo y visualización hay un equipo técnico bilingüe capaz de apoyar clientes AEC en diseño, coordinación, control de proyectos, automatización y visualización.
Entrega bilingüe para equipos de construcción en toda América.
Unidad técnica de entrega
El equipo combina producción y consultoría sin reducir el servicio a simple aumento de personal.
Soporte en inglés y español
La capacidad bilingüe permite apoyar equipos de construcción en toda América, en inglés y español.
Escala según el proyecto
La capacidad se ajusta al volumen de modelado, ritmo de coordinación, necesidades de dashboards, prioridades de automatización y entregas de visualización.
Horizun Group en Cali y Miami.
Horizun Group opera desde sus oficinas en Cali y Miami, acompañando clientes de construcción en Colombia, Estados Unidos y equipos de proyecto internacionales.
Jardin Central Business Center
Oficina 1008
Carrera 100 #16 - 321
Cali, Valle del Cauca, Colombia
Abrir en Google MapsOficina en Miami
2555 NE 179th St
North Miami Beach, Florida 33160
Estados Unidos
Abrir en Google Maps
Adopción práctica
Las nuevas herramientas se evalúan contra flujos reales, esfuerzo de adopción y riesgo del proyecto.
Confiabilidad técnica
Modelos, dashboards y automatizaciones se estructuran para que los equipos puedan revisarlos, mantenerlos y confiar en ellos.
Entrega colaborativa
Las soluciones se diseñan alrededor de responsabilidades de propietarios, diseñadores, contratistas y equipos de control.
Consultoría cercana a la entrega real.


Diagnóstico orientado al negocio
Empezamos por la decisión, riesgo o problema de control que el equipo necesita mejorar.
Implementación técnica
Las recomendaciones se convierten en modelos, dashboards, automatizaciones, estándares o rutinas operativas.
Transferencia del flujo
Documentación y habilitación enfocada ayudan a llevar el flujo a la entrega diaria.
Experiencia relevante
Conecta los datos, el software, la automatización, la IA y el BIM que tu proyecto necesita en un solo sistema.
Comparte el contexto de tu proyecto, los sistemas actuales y la decisión que necesitas soportar. Responderemos con una conversación enfocada, no con un discurso comercial genérico.